2022年3月，国务院国资委发布的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，明确“强化资金管理，实现安全高效”是加快建设世界一流财务管理体系的五项职能之一，再次强调司库体系建设的重要性，并指出要加强司库管理体系顶层设计，加快推进司库管理体系落地实施。

司库体系建设是一项系统工程，涵盖管理制度、管理机制、信息系统等要素。这就要求企业必须从整体、全面的角度去进行司库体系的顶层设计，解决好司库内外在流程闭环、数据埋点、功能界面、系统架构的问题，才能将司库体系与企业管理无缝嵌入，将司库体系真正打造成企业内部的“一张网、一个库、一个池”。企业司库管理的顶层设计可以围绕以下几个步骤展开规划。

步骤一：明确战略目标。企业要结合企业的战略规划和未来发展方向，明确司库管理从短期到中长期的战略目标，包括提高资金使用效益、降低资金成本、保障资金安全等。在制定司库管理目标时，要理清企业管理目标与企业战略、业务发展的关系，确保司库目标的可实现性和可操作性。

步骤二：制定司库策略。根据企业司库的战略目标和实际情况，制定相应的司库管理策略、模式，包括投资策略、筹资策略、利润分配策略等。这一环节要考虑市场环境、竞争状况、企业风险等因素，以确保策略的科学性和可行性。

步骤三：设立组织架构。根据企业的业务需求和管理模式，设计合理的组织架构，并明确各部门职责和分工。同时，企业还要建立有效的沟通机制和协作体系，以确保各部门之间的协调和高效运转。

步骤四：梳理业务流程。企业要全面梳理司库管理的业务流程，包括账户管理、资金集中管理、票据管理、风险管理等环节。在梳理业务流程的过程中，需要发现和改进存在的问题，优化关键流程，以提高工作效率和质量。

步骤五：制定制度规范。企业需根据企业的实际情况和业务需求制定一系列的制度规范，包括账户管理制度、投融资管理制度、风险管理规范等，以确保制度的科学性和可操作性。

步骤六：构建风控体系。企业要坚守资金安全底线，建立完善的风险管理制度和体系，加强风险预警和监控，以确保企业资金的安全和稳定。

步骤七：建立信息系统。司库信息系统是司库管理的重要支撑。企业要做好司库信息系统的规划设计、软硬件开发、运行维护和安全保密等工作，通过建立集成、智能、可靠的信息系统，实现资金等金融资源的集约、高效和安全管理。

步骤八：建设人才队伍。企业要加强司库管理的人才队伍建设，培养一批高素质、专业化的司库管理人才。通过加强培训和学习，建立激励机制和人才引进机制，以提高整个团队的专业水平和职能素养。

步骤九：形成监督考核。企业要将价值创造融入业绩考核，围绕“一利五率”等关键业绩指标，评估司库目标实现的进度，定期对企业资金使用的合法合规性、资金内控有效性、信息系统安全性等开展监督检查，及时发现问题并采取措施，构建持续改进的价值创造关键指标体系。

来源：财资一家